Когда я впервые познакомился с трудами И. Адизеса, мне понравилась сформулированная им формула успеха бизнеса:
Чтобы компания была успешна, она должна быть эффективна и результативна в краткосрочной и долгосрочной перспективах.
Из этой формулы вытекает много практических правил и принципов. В частности, формула указывает на то, что в команде управления должен быть баланс управленческих стилей по показателям «результативность», «эффективность», «краткосрочность», «долгосрочность». Из этого также следует вывод, что в растущих и зрелых компаниях должна обеспечиваться полнота управленческих стилей: команда управления не может состоять из одного управленца (требуется интегрированная команда управленцев с разными и сбалансированными стилями управления).
Аналогично модели Адизеса можно рассматривать функции управления (прогнозирование, планирование, организация, мотивация, координация, контроль [мониторинг, аудит, коррекция], приемка):
Чтобы управление было успешным, должна обеспечиваться полнофункциональность управления: задачи цикла управления должны решаться с приемлемыми качеством и производительностью.
Из этой формулы также вытекают полезные практические правила, например:
1. В команде управления должны быть сбалансированы ресурсы и компетенции по всем задачам типового цикла управления.
2. [Аналогия из ТОС] В каждый момент времени в контуре управления есть лишь одно ограничение, мешающее его успешному функционированию. Например, нет смысла доводить планирование до совершенства, если в контуре управления не обеспечивается приемлемая организация/реализация, мотивация или контроль.
Помните, в серии постов про психотипы рассматривалась классификация управленцев по способности качественно решать разные задачи типового цикла управления? Каждый из представленных «пограничных» типов управленцев — источник специфического управленческого хаоса.
Как часто в своем окружении вы видите «тарологов», «решал», «администраторов» и т. п.? Как ощущается управленческий хаос, создаваемый ими?
Чтобы компания была успешна, она должна быть эффективна и результативна в краткосрочной и долгосрочной перспективах.
Из этой формулы вытекает много практических правил и принципов. В частности, формула указывает на то, что в команде управления должен быть баланс управленческих стилей по показателям «результативность», «эффективность», «краткосрочность», «долгосрочность». Из этого также следует вывод, что в растущих и зрелых компаниях должна обеспечиваться полнота управленческих стилей: команда управления не может состоять из одного управленца (требуется интегрированная команда управленцев с разными и сбалансированными стилями управления).
Аналогично модели Адизеса можно рассматривать функции управления (прогнозирование, планирование, организация, мотивация, координация, контроль [мониторинг, аудит, коррекция], приемка):
Чтобы управление было успешным, должна обеспечиваться полнофункциональность управления: задачи цикла управления должны решаться с приемлемыми качеством и производительностью.
Из этой формулы также вытекают полезные практические правила, например:
1. В команде управления должны быть сбалансированы ресурсы и компетенции по всем задачам типового цикла управления.
2. [Аналогия из ТОС] В каждый момент времени в контуре управления есть лишь одно ограничение, мешающее его успешному функционированию. Например, нет смысла доводить планирование до совершенства, если в контуре управления не обеспечивается приемлемая организация/реализация, мотивация или контроль.
Помните, в серии постов про психотипы рассматривалась классификация управленцев по способности качественно решать разные задачи типового цикла управления? Каждый из представленных «пограничных» типов управленцев — источник специфического управленческого хаоса.
Как часто в своем окружении вы видите «тарологов», «решал», «администраторов» и т. п.? Как ощущается управленческий хаос, создаваемый ими?
Блог регулярно пополняется новыми статьями и постами. Подпишитесь на рассылку, чтобы получать новые материалы по электронной почте.
Подписка на рассылку статей и постов Василия Рыбакова и партнеров
Благодарю за доверие и интерес!