Диагностика
#
Трекинг
#
Апгрейд системы управления
#
Помогаю владельцам бизнеса достигать поставленных целей за счет улучшения команды и системы управления:
+ 20% к результативности команды управления за 2 месяца
+ 20% к результативности команды управления за 2 месяца
Диагностика бизнеса ◦ Трекинг ◦ Апгрейд системы управления
Задачи, решаемые для бизнеса
1. Ясные исходные данные для принятия решений
Диагностика бизнеса
Проблемы
Принимая решения без ясного понимания состояния компании, только на интуиции, бизнес рискует понести ущерб: как минимум — это потерянные время и ресурсы на реализацию ошибочного решения; как максимум — потеря рынка, банкротство.
Решение
Комплексная профессиональная диагностика позволяет не просто избежать потери времени и ресурсов на реализацию ошибочных решений, но действовать быстрее и точнее конкурентов, реализуя ценные возможности. Диагностика не занимает много времени и всегда окупается с большим запасом.
Кроме того, диагностика «освежает» модель бизнеса и контекста в голове руководителя, что позитивно влияет на его решения в будущем.
Польза →
Принимая решения без ясного понимания состояния компании, только на интуиции, бизнес рискует понести ущерб: как минимум — это потерянные время и ресурсы на реализацию ошибочного решения; как максимум — потеря рынка, банкротство.
Решение
Комплексная профессиональная диагностика позволяет не просто избежать потери времени и ресурсов на реализацию ошибочных решений, но действовать быстрее и точнее конкурентов, реализуя ценные возможности. Диагностика не занимает много времени и всегда окупается с большим запасом.
Кроме того, диагностика «освежает» модель бизнеса и контекста в голове руководителя, что позитивно влияет на его решения в будущем.
Польза →
2. Реализация потенциала бизнеса и рост
Ускорение достижения бизнес-целей
Проблемы
На пути к своим целям бизнес постоянно сталкивается с ограничениями. Главное ограничение изнутри бизнеса не видно. Иначе бизнес смог бы его быстро преодолеть. Чтобы расти быстрее, бизнесу периодически нужен профессиональный взгляд со стороны.
Решение
Практика показывает, что среднестатистический бизнес имеет нереализованный потенциал роста (от 20% и более), который может быть реализован в течение 2-3-х мес. без серьезных структурных, ресурсных и кадровых изменений: за счет фокусировки ресурсов и корректировки стиля управления (с помощью трекинга).
Польза →
На пути к своим целям бизнес постоянно сталкивается с ограничениями. Главное ограничение изнутри бизнеса не видно. Иначе бизнес смог бы его быстро преодолеть. Чтобы расти быстрее, бизнесу периодически нужен профессиональный взгляд со стороны.
Решение
Практика показывает, что среднестатистический бизнес имеет нереализованный потенциал роста (от 20% и более), который может быть реализован в течение 2-3-х мес. без серьезных структурных, ресурсных и кадровых изменений: за счет фокусировки ресурсов и корректировки стиля управления (с помощью трекинга).
Польза →
3. Долгосрочный эффект развития
Повышение устойчивости управления
Проблемы
Система управления должна приводить бизнес к целям. Но, часто система управления становится главным ограничением, препятствующим изменениям, и для безопасного улучшения системы управления внутренних ресурсов бизнеса недостаточно.
Решение
Безопасная и эффективная модернизация системы управления — сложная задача, требующая согласованных действий на всех уровнях организационной модели (операционном, уровне компетенций, системном и психологическом). За счет точных действий на всех уровнях оргмодели получается достичь желаемого результата.
Польза →
Система управления должна приводить бизнес к целям. Но, часто система управления становится главным ограничением, препятствующим изменениям, и для безопасного улучшения системы управления внутренних ресурсов бизнеса недостаточно.
Решение
Безопасная и эффективная модернизация системы управления — сложная задача, требующая согласованных действий на всех уровнях организационной модели (операционном, уровне компетенций, системном и психологическом). За счет точных действий на всех уровнях оргмодели получается достичь желаемого результата.
Польза →
Услуги и цены
Диагностика состояния организации
анализ состояния организации по ключевым направлениям и уровням
30 000 руб.
диагностический отчет + консультация
Получите ясное и комплексное понимание ситуации в вашем бизнесе на основе экспертных диагностических моделей, определите корневые причины возможных проблем и обоснованные рекомендации по развитию бизнеса.
Процесс:
→ вы заполняете форму заявки → на почту приходит ссылка на анкету и оплату → заполняете анкету, оплачиваете услугу → в течение 1-2 дн. вам на почту придет отчет (пример отчета) → вы изучаете отчет → на встрече даю пояснения по отчету и дополнительные рекомендации
Процесс:
→ вы заполняете форму заявки → на почту приходит ссылка на анкету и оплату → заполняете анкету, оплачиваете услугу → в течение 1-2 дн. вам на почту придет отчет (пример отчета) → вы изучаете отчет → на встрече даю пояснения по отчету и дополнительные рекомендации
Бизнес-трекинг
для реализации потенциала и максимально быстрого роста бизнеса
150 000 руб.
за сопровождение в мес.
Воспользуйтесь технологией бизнес-трекинга и достигайте поставленные цели максимально быстро и эффективно, насколько это возможно.
В условиях кризиса — быстрее возвращайтесь к росту.
В условиях роста — масштабируйтесь еще быстрее.
Процесс:
→ диагностическая сессия, принятие решения о сотрудничестве → подписание договора, оплата первого месяца работы → работа по недельным спринтам → интенсив трекинга (от 12 недель, 1 сессия в неделю по 2 часа, поддержка 12х6)
В условиях кризиса — быстрее возвращайтесь к росту.
В условиях роста — масштабируйтесь еще быстрее.
Процесс:
→ диагностическая сессия, принятие решения о сотрудничестве → подписание договора, оплата первого месяца работы → работа по недельным спринтам → интенсив трекинга (от 12 недель, 1 сессия в неделю по 2 часа, поддержка 12х6)
Модернизация управления
то, на что у руководителя не хватает времени; то, без чего бизнес не растет
290 000 руб
за услугу
Обеспечьте необходимые условия (см. пример оценки) для долгосрочного устойчивого развития бизнеса за счет приведения команды управления первого уровня и системы управления бизнесом в оптимальное состояние.
Процесс:
→ уточнение запроса, подписание NDA → разработка и согласование плана работы с командой, подписание договора → реализация плана (1-2 мес.), приемка результатов → 3 мес. поддержки
Процесс:
→ уточнение запроса, подписание NDA → разработка и согласование плана работы с командой, подписание договора → реализация плана (1-2 мес.), приемка результатов → 3 мес. поддержки
Диагностика состояния организации
В условиях современного рынка, который характеризуется кризисами и быстрыми изменениями, руководителям компаний важно не только оперативно реагировать на текущие вызовы, но и уделять внимание анализу общего состояния бизнеса. Диагностика состояния организации — это инструмент, который поможет вам получить полную картину и принять обоснованные управленческие решения.
Что включает в себя услуга?
- Анкетирование. Вы заполняете анкету, которая позволяет оценить состояние организации по ключевым направлениям и уровням*. Заполнение анкеты займёт у вас около 20 минут. Наберитесь терпения, чтобы указать максимально точную информацию.
- Анализ данных. После заполнения анкеты вы оплачиваете услугу и в течение 1–2 рабочих дней получаете отчёт с результатами диагностики (пример отчета).
- Консультация с экспертом. Далее на онлайн встрече с экспертом вы получаете уточненные рекомендации по профилактике и улучшению состояния бизнеса.
* — анкета составлена с использованием современных апробированных организационных и бизнес-моделей, позволяет комплексно увидеть организационную ситуацию
Решаемые проблемы
Диагностика помогает решить следующие проблемы:
- неготовность к сложному и длительному взаимодействию с консультантами и аудиторами;
- отсутствие ясного понимания ситуации и невозможность качественного управления и операционной деятельности;
- отсутствие понимания причин имеющихся сложностей и проблем;
- непонимание общего состояния организации, уровня рисков, готовности к предстоящим изменениям.
Потенциальная польза
- Исключение упущенной выгоды и ущерба от проблем или ошибочных решений. Благодаря детальной оценке состояния организации вы сможете избежать потерь и принять более взвешенные решения.
- Возможность ускорения развития. Устранение препятствий и обоснованная фокусировка усилий помогут вам ускорить развитие бизнеса.
- Снижение затрат. Исключение бесполезных действий и развития неперспективных направлений позволит вам оптимизировать расходы и повысить эффективность работы.
Не упустите возможность получить детальную оценку состояния вашей организации и разработать стратегию для её устойчивого развития. Заполните форму на сайте и начните путь к здоровью вашего бизнеса уже сегодня!
Бизнес-трекинг: реализация потенциала системы управления и быстрый рост бизнеса
Что такое бизнес-трекинг?
Бизнес-трекинг — это индивидуальная работа с руководителем, перед которым стоит сложная задача: масштабная трансформация, поиск ценности и запуск/перезапуск основного продукта, выход из кризиса, достижение целей принципиально нового для компании уровня. Это эффективный способ реализации потенциала обновлённой системы управления и бизнеса в целом.
Почему бизнес-трекинг актуален?
Главное ограничение изнутри системы не видно. Внешний специалист, обученный техникам фокусировки и понимающий механизмы бизнеса, может помочь быстрее двигаться к целям. Он способен выявить «слепые пятна», устранить расфокусировку и предотвратить ошибки в принятии решений из-за плохих данных.
Какие проблемы решает бизнес-трекинг?
- «Слепые пятна» восприятия собственника и команды — неочевидные факторы, которые могут тормозить развитие бизнеса.
- Расфокусировка — потеря чёткого направления движения к целям, распыление ресурсов из-за желания «успеть всё» и решения второстепенных задач.
- Решение отсутствующих проблем — ситуации решения надуманных проблем.
- Ошибки в принятии решений из-за плохих данных — неправильные решения, основанные на неполной или недостоверной информации.
Потенциальный ущерб от нерешения этих проблем:
- Упущенные возможности развития — потеря шансов на рост и улучшение показателей.
- Ущерб от ошибочных решений — финансовые потери, снижение конкурентоспособности.
- Повышенные затраты на проверку гипотез и реализацию решений — дополнительные расходы на тестирование идей и внедрение изменений.
Результат бизнес-трекинга:
- Ясный сфокусированный цикл работы: определение целей, выявление ограничений, формулирование гипотез, проведение спринтов, оценка результатов.
- Достижение поставленных целей в желаемые сроки.
Потенциальная польза:
- Рост скорости получения бизнес-результатов в 2–3 раза при сокращении затрат на ошибки и лишние действия.
- Оптимизация процессов и повышение эффективности управления.
- Улучшение качества принимаемых решений и снижение рисков.
Порядок реализации услуги:
- Бесплатная постановочная сессия с руководителем, на которой определяются цели и задачи. Заключение контракта на трекинг.
- Реализация трекинг-интенсива (рекомендуется от 3-х месяца) по циклу (цели, ограничения, гипотезы, спринты, оценка).
- При необходимости — повторная реализация трекинг-интенсива для преодоления новых рубежей.
Бизнес-трекинг поможет вашему бизнесу выйти на новый уровень, реализовать потенциал и достичь поставленных целей в кратчайшие сроки.
Модернизация системы управления: инвестиция в успех вашего бизнеса
Что такое модернизация системы управления?
Система управления — это ключевой инструмент для организации эффективного бизнеса. С ростом компании требования к системе управления становятся всё более серьёзными. Апгрейд системы управления — это комплекс мероприятий, направленных на обеспечение соответствия системы текущим и перспективным бизнес-задачам. Это прямая инвестиция в успех и устойчивое развитие вашего бизнеса.
Почему это важно?
Система управления аккумулирует власть и отвечает за устойчивость и безопасность бизнеса. Однако она также может являться наиболее консервативной частью организации и может сопротивляться изменениям. Поэтому регулярная модернизация системы управления — это необходимая и сложная задача.
Какие проблемы решает апгрейд системы управления?
- низкая результативность управления
- кадровый голод и старение управленческих кадров
- пессимизм руководителей
- постоянные кризисы и попадание в режим выживания
- руководство, погружённое в операционные задачи
- неспособность своевременно принимать управленческие решения
- отсутствие зрелого делегирования
- страх принятия ситуации и закрытость системы
- высокий уровень конфликтности
- низкая адаптивность к факторам внешней среды
- неадекватный стиль управления
- неподходящие инструменты, правила и процессы управления
- и т.д.
Потенциальный ущерб от нерешения этих проблем:
Неадекватная (устаревающая) система управления может стать сильным фактором отсутствия стратегии и деградации бизнеса. Это может привести к снижению конкурентоспособности, потере рынка и даже банкротству.
Что вы получите в результате апгрейда системы управления?
- Новое качество команды управления: повышение вовлечённости, доверия, уважения, открытости и адекватности коммуникаций.
- Новое качество системы управления: актуализированные инструменты, правила и процессы.
- Улучшение бизнес-показателей в среднесрочной и долгосрочной перспективах: повышение результативности решения задач, ускорение достижения бизнес-целей, снижение рисков, повышение устойчивости бизнеса.
- Улучшение баланса внимания руководителей между операционными и стратегическими задачами.
- Отсутствие необходимости участия собственника в операционной деятельности.
Порядок работы
- Подписание NDA.
- Уточнение запроса.
- Разработка и согласование плана модернизации системы управления.
- Заключение договора.
- Реализация плана:
- сбор исходных данных;
- проектирование и согласование решения;
- внедрение решения;
- поддержка и оценка результатов внедрения решения.
Особенности реализации услуги:
- Использование уникальной методики, основанной на отраслевом и личном профессиональном опыте построения эффективных команд и систем управления
- Учёт текущей фазы развития бизнеса.
- Учёт особенностей корпоративной культуры.
- Учёт имеющихся сильных сторон, ограничений и аномальных проблем.
- Учёт целей бизнеса.
- Фокусировка в первую очередь на команде управления, способах коммуникации и принятия решений, а во вторую — на инструментах.
Не откладывайте модернизацию системы управления на потом. Инвестируйте в успех вашего бизнеса уже сегодня!
Заказ услуги «Диагностика состояния организации»
После отправки заявки я оперативно свяжусь с вами для уточнения запроса
Благодарю за доверие и интерес! Свяжусь с вами в ближайшее время
Заказ услуги «Бизнес-трекинг»
После отправки заявки я оперативно свяжусь с вами для уточнения запроса
Благодарю за доверие и интерес! Свяжусь с вами в ближайшее время
Заказ услуги «Модернизация системы управления»
После отправки заявки я оперативно свяжусь с вами для уточнения запроса
Благодарю за доверие и интерес! Свяжусь с вами в ближайшее время
Пример расчета пользы от модернизации системы управления
Как +20% к производительности команды дают +100% к прибыли
-
Исходные данные
- компания: 150 чел., выручка — 250 млн руб./год, чистая прибыль 45 млн. руб.;
- компания готова инвестировать в развитие 15 млн. руб. из чистой прибыли: на проекты-улучшения (средний риск) — 10 млн руб., на проекты-прорывы (высокий риск) — 5 млн руб.;
- есть проблема: нехватка управленческого ресурса — команда управления не готова создать инициативы по развитию и обеспечить их реализацию из-за загрузки в операционной деятельности;
- допущения по эффективности инвестиций: проекты-улучшения — ROI 100% за 24 мес., проекты-прорывы — ROI 500% за 36 мес.
-
Что дает апгрейд системы управления?
Если повысить производительность команды управления, появляется «окно возможностей» для запуска инициатив по развитию. -
Дополнительные подробности в статье
-
Через 24 месяца: прибыль от проектов-улучшений составит +10 млн руб. (+22% к текущей чистой прибыли)
-
Через 36 месяцев: добавится прибыль от проектов-прорывов и составит +25 млн руб.;
-
Совокупный эффект: через 36 месяцев чистая прибыль вырастет на 55 млн руб., что эквивалентно +122% к исходному показателю!
Вывод: Если вы чувствуете, что упираетесь в потолок, не спешите искать волшебную палочку снаружи. Иногда, чтобы получить двойную прибыль, достаточно инвестировать в команду и систему управления.
Пример расчета пользы от модернизации системы управления
Как +20% к производительности команды дают +100% к прибыли
-
Исходные данные
- компания: 150 чел., выручка — 250 млн руб./год, чистая прибыль 45 млн. руб.;
- компания готова инвестировать в развитие 15 млн. руб. из чистой прибыли: на проекты-улучшения (средний риск) — 10 млн руб., на проекты-прорывы (высокий риск) — 5 млн руб.;
- есть проблема: нехватка управленческого ресурса — команда управления не готова создать инициативы по развитию и обеспечить их реализацию из-за загрузки в операционной деятельности;
- допущения по эффективности инвестиций: проекты-улучшения — ROI 100% за 24 мес., проекты-прорывы — ROI 500% за 36 мес.
-
Что дает апгрейд системы управления?
Если повысить производительность команды управления, появляется «окно возможностей» для запуска инициатив по развитию. -
Дополнительные подробности в статье
-
Через 24 месяца: прибыль от проектов-улучшений составит +10 млн руб. (+22% к текущей чистой прибыли)
-
Через 36 месяцев: добавится прибыль от проектов-прорывов и составит +25 млн руб.;
-
Совокупный эффект: через 36 месяцев чистая прибыль вырастет на 55 млн руб., что эквивалентно +122% к исходному показателю!
Вывод: Если вы чувствуете, что упираетесь в потолок, не спешите искать волшебную палочку снаружи. Иногда, чтобы получить двойную прибыль, достаточно инвестировать в команду и систему управления.
АНОНС КНИГИ
Управленческий хаос
Концептуальный взгляд на проблемы управления в организациях
Рад анонсировать скорый выпуск своей книги «Управленческий хаос: концептуальный взгляд на проблемы управления в организациях».
Книга интегрирует серию моих статей, которые были опубликованы в 2025 году и получили хороший отклик читателей. Материалы были доработаны и дополнены. В результате получилась книга.
В книге систематизируется взгляд на источники «управленческого хаоса» на основе базовых моделей управления, организационных моделей, системных принципов и законов. Сформулирован набор принципов, позволяющих снижать уровень «управленческого хаоса».
Книга будет интересна бизнес-архитекторам, консультантам и руководителям, интересующимся концепциями организационного управления.
Книга интегрирует серию моих статей, которые были опубликованы в 2025 году и получили хороший отклик читателей. Материалы были доработаны и дополнены. В результате получилась книга.
В книге систематизируется взгляд на источники «управленческого хаоса» на основе базовых моделей управления, организационных моделей, системных принципов и законов. Сформулирован набор принципов, позволяющих снижать уровень «управленческого хаоса».
Книга будет интересна бизнес-архитекторам, консультантам и руководителям, интересующимся концепциями организационного управления.
Дней
Часов
Минут
Секунд
Бронирование экземпляра книги «Управленческий хаос»
Ориентировочный срок печати тиража книги — конец апреля — начало мая 2026 года. Стоимость книги 1000 руб. (в стоимость книги входит доставка в ПВЗ CDEK, Яндекс.Маркет), печатный вариант, мягкая обложка.
Благодарю за доверие и интерес! Свяжусь с вами в ближайшее время.
Преимущества услуги по модернизации управления
Повышение производительности команды управления на 20% в первые 1–2 месяца
Прогнозируемый результат по фиксированной стоимости
Работа строится на достижение измеримых показателей в краткосрочном периоде. Гарантированный минимальный эффект включает:
- повышение производительности команды управления на 20% в первые 1–2 мес.
- высвобождение до 30% временных ресурсов руководства, которые могут быть перенаправлены с операционного контроля на стратегические задачи
Рост уровня открытости коммуникаций, доверия и уважения
Ядро методологии по работе с людьми на основе психотипов
В работе с командой использую систему психотипирования Афанасьева для точного определения ролей и зон ответственности руководителей. Это позволяет исключить риски конфликтов еще на этапе проектирования структуры управления и коммуникаций, обеспечивая рост продуктивности, вовлеченности, снижение текучести
Исключение потерь на координацию (до 30% бюджета) за счет комплексной экспертизы
Многопрофильная экспертиза и интеграция ответственности
Как многопрофильный консультант покрываю ключевые организационные направления: управление и стратегия, структура, люди, процессы, культура. Это исключает фрагментацию ответственности, снижает затраты на согласование позиций в команде узкопрофильных экспертов, гарантируя оптимальный баланс цены и качества результата.
Важные принципы в работе
Внимание и интерес
Глубокое изучение запроса клиента
«Для ребенка с молотком в руках многое в доме выглядит как гвозди».
Слежу за тем, чтобы не оценивать запрос клиента сразу с позиции какой-то одной дисциплины (управление, бизнес-психология, маркетинг и т.п.), чтобы увидеть глубинную суть ситуации и не упустить важную информацию.
Слежу за тем, чтобы не оценивать запрос клиента сразу с позиции какой-то одной дисциплины (управление, бизнес-психология, маркетинг и т.п.), чтобы увидеть глубинную суть ситуации и не упустить важную информацию.
Уважение к ситуации
Выбор адекватного решения
«Хорошо не просто там, где нас нет, а там, где нас никогда не было».
У каждого клиента есть потенциал принятия пользы. Слежу за тем, чтобы не вменять стандартные решения, просто потому, что «так у других». Адекватное решение зависит от многих параметров (стадии развития бизнеса, культуры, целей, текущих проблем, ресурсов).
У каждого клиента есть потенциал принятия пользы. Слежу за тем, чтобы не вменять стандартные решения, просто потому, что «так у других». Адекватное решение зависит от многих параметров (стадии развития бизнеса, культуры, целей, текущих проблем, ресурсов).
Забота о пользе и ответственности
Сопровождение после реализации услуги
«Лучшая помощь та, которая со временем становится ненужной».
После завершения основной фазы оказания услуги поддерживаю клиента в укреплении и развитии полезного результата. При этом слежу за балансом между моей помощью и ответственностью клиента.
После завершения основной фазы оказания услуги поддерживаю клиента в укреплении и развитии полезного результата. При этом слежу за балансом между моей помощью и ответственностью клиента.
Примеры реализованных проектов
БИА
Создание системы управления департаментом анализа
Запрос:
Проблемы:
Подход к решению:
1. Кадровая задача: оценка и подбор функциональных руководителей из числа опытных аналитиков. Введение обязательного «Зачета на допуск к самостоятельной работе» и аттестаций руководителей.
2. Проектирование эффективной структуры управления, функций и ролей (5 отделов, 14 команд, ясные зоны ответственности).
3. Унификация и стандартизация артефактов деятельности (задачи, документы, метрики, коммуникация).
4. Запуск ясной системы подкрепления «правильных» действий.
- Выстроить систему управления департаментом системного анализа в ИТ-компании.
- В компании ~90 аналитиков.
Проблемы:
- Недостаточный средний уровень компетенций аналитиков.
- Недостаточная ясность и управляемость процесса реализации ИТ-проектов (результат, сроки, затраты).
- Неудовлетворенность заказчиков и заинтересованных сторон.
- Сопротивление руководства подразделения разработки к изменениям.
Подход к решению:
1. Кадровая задача: оценка и подбор функциональных руководителей из числа опытных аналитиков. Введение обязательного «Зачета на допуск к самостоятельной работе» и аттестаций руководителей.
2. Проектирование эффективной структуры управления, функций и ролей (5 отделов, 14 команд, ясные зоны ответственности).
3. Унификация и стандартизация артефактов деятельности (задачи, документы, метрики, коммуникация).
4. Запуск ясной системы подкрепления «правильных» действий.
-
Сокращение средних сроков анализа требований на >30%
-
Улучшение качества требований на >40%
-
Рост реальной коммерческой утилизации аналитиков на 5-7%
-
Снижение объемов «незавершенного производства» на 30-40%
-
Снижение потерь на 10-15%
Инфотекс
Трансформация системы управления в подразделении разработки продуктов
Запрос:
Проблемы:
Подход к решению:
1. Кадровая задача: подбор и оценка руководителей направления, пересборка команды управления.
2. Внедрение матричной структуры управления (прояснение ролевого, функционального состава, зон ответственности). Реализация принципов закона Конвея для формирования структуры команд.
3. Внедрение системы постановки целей, задач и метрик для руководителей и сотрудников.
4. Оптимизация сквозного процесса разработки (разделение принципов управления для проектов и команд).
- Повысить результативность и эффективность ключевого подразделения разработки программно-аппаратных комплексов (~250 сотрудников).
- Портфель продуктов направления — 6 продуктов.
Проблемы:
- Систематические сдвиги сроков проектов на 6-12 месяцев и более.
- Деградация качества продуктов, интенсивный рост технического долга.
- Риски технологического отставания от конкурентов.
- Кадровая проблема.
Подход к решению:
1. Кадровая задача: подбор и оценка руководителей направления, пересборка команды управления.
2. Внедрение матричной структуры управления (прояснение ролевого, функционального состава, зон ответственности). Реализация принципов закона Конвея для формирования структуры команд.
3. Внедрение системы постановки целей, задач и метрик для руководителей и сотрудников.
4. Оптимизация сквозного процесса разработки (разделение принципов управления для проектов и команд).
-
Критические задачи выполнены в срок с необходимым качеством
-
Создано 2 новых прибыльных продукта
-
Сдвиги сроков снижены до 2-3-х месяцев
-
Технический долг снижен на >50%
НИИАС СПб
Комплексная организационная трансформация в R&D-компании
Запрос:
Проблемы:
Подход к решению:
1. Командный и индивидуальный коучинг руководителей, задействованных в трансформации.
2. Проектирование эффективной структуры управления, функций и ролей с учетом закона Конвея. Исключение конфликтов интересов топ-менеджеров.
3. Проектирование и внедрение сквозного процесса разработки с ясными зонами ответственности всех ролей. Определение ясных KPI.
4. Модернизация блока проектного управления, реализация решений по унификации рабочих артефактов, упрощение подхода к ресурсному планированию (введение правила «1 разработчик — 1 спринт — 1 проект»).
- Повысить качество проектного управления в R&D-подразделении (~120 разработчиков , 20+ проектов).
- Определить новые адекватные стратегические фокусы.
Проблемы:
- Недопустимо низкая точность планирования, систематические сдвиги сроков проектов (более чем на 12-18 мес.), режим постоянных «пожаров».
- Расфокусировка, частая смена приоритетов из-за конфликтов интересов топ-менеджеров.
- Неизвестная производительность ресурсов (отсутствие ясного понимания, задействованы ли ресурсы в приоритетных активностях, какова утилизация).
- Кассовые разрывы.
Подход к решению:
1. Командный и индивидуальный коучинг руководителей, задействованных в трансформации.
2. Проектирование эффективной структуры управления, функций и ролей с учетом закона Конвея. Исключение конфликтов интересов топ-менеджеров.
3. Проектирование и внедрение сквозного процесса разработки с ясными зонами ответственности всех ролей. Определение ясных KPI.
4. Модернизация блока проектного управления, реализация решений по унификации рабочих артефактов, упрощение подхода к ресурсному планированию (введение правила «1 разработчик — 1 спринт — 1 проект»).
-
Трансформация реализована в рамках бюджетных ограничений
-
Снижение среднего значения сдвигов сроков сдачи этапов и проектов
-
Снижение превышения плановых затрат в проектах
АТО-Трейд
Балансировка ресурсов команды управления первого уровня
Запрос:
Проблемы:
Подход к решению:
1. Оценка и профилирование руководителей по системе Афанасьева.
2. Мини-обучение системе Афанасьева заказчика и команды руководителей. Отработка коммуникаций с учетом знания психотипических особенностей участников команды.
3. Разработка индивидуальных планов развития с учетом психотипических особенностей.
4. Внедрение техник управления командой с учетом психотипов и потенциала развития.
- Повысить уровень коммуникаций в команде управления первого уровня.
- Определить наиболее эффективные подходы к управлению командой руководителей в целом и участниками команды в отдельности.
- Оценить потенциал развития руководителей, разработать с учетом этого оптимальные индивидуальные планы развития.
Проблемы:
- Низкий уровень инициативы и автономности некоторых руководителей.
- Нестабильные командная коммуникация и сотрудничество.
- Неясность потенциала развития управленческих компетенций руководителей в контексте стратегических планов масштабирования.
- Отсутствие ясных тактик управления с учетом индивидуальных особенностей руководителей.
Подход к решению:
1. Оценка и профилирование руководителей по системе Афанасьева.
2. Мини-обучение системе Афанасьева заказчика и команды руководителей. Отработка коммуникаций с учетом знания психотипических особенностей участников команды.
3. Разработка индивидуальных планов развития с учетом психотипических особенностей.
4. Внедрение техник управления командой с учетом психотипов и потенциала развития.
-
Повышение уровней открытости коммуникаций, доверия и уважения
-
Повышение уровня сотрудничества в команде
-
Повышение производительности команды >30%
Деловые линии
Модернизация системы управления в направлении веб-разработки
Запрос:
Повысить производительность и качество разработки веб-продуктов (объем ресурсов~ 90 FTE, 6 команд).
Принцип выделения команд разработки: по стекам (языкам программирования) и архитектурным уровням (фронт, бэк).
Проблемы:
Неудовлетворительная производительность разработки (бэклог на 3+ года).
Регулярные сдвиги сроков выпуска новых версий продуктов.
Недостаточное качество продуктов.
Подход к решению:
1. Пересборка структуры продуктов и команд с учетом закона Конвея.
2. Кадровая задача: изменение состава руководителей команд и ведущих специалистов с учетом оценки компетенций.
3. Актуализация сквозного процесса разработки: внедрение канбан-подходов, уточнение стадий разработки и правил передачи артефактов (definition of done).
4. Внедрение актуальной системы KPI.
Повысить производительность и качество разработки веб-продуктов (объем ресурсов~ 90 FTE, 6 команд).
Принцип выделения команд разработки: по стекам (языкам программирования) и архитектурным уровням (фронт, бэк).
Проблемы:
Неудовлетворительная производительность разработки (бэклог на 3+ года).
Регулярные сдвиги сроков выпуска новых версий продуктов.
Недостаточное качество продуктов.
Подход к решению:
1. Пересборка структуры продуктов и команд с учетом закона Конвея.
2. Кадровая задача: изменение состава руководителей команд и ведущих специалистов с учетом оценки компетенций.
3. Актуализация сквозного процесса разработки: внедрение канбан-подходов, уточнение стадий разработки и правил передачи артефактов (definition of done).
4. Внедрение актуальной системы KPI.
-
Ускорение реализации бэклога задач более чем на 40% через 5 месяцев после старта изменений
-
Повышение качества продуктов (снижение количества дефектов на >70%)
Инфотекс
Антикризисное восстановление системы управления
Запрос:
Справиться с кризисом в направлении разработки квантовых технологий.
Обеспечить выполнение краткосрочных плановых задач в условиях существенного отставания от графика.
Выстроить новую систему управления для обеспечения стабильного операционного результата и поступательного долгосрочного развития.
Проблемы:
Существенное отставание по 3-м критическим проектам направления (при условии «невозможности» сдвига контрольных сроков).
Отсутствие решений по нескольким технологическим проблемам (отсутствие гарантий по их разрешению в обозримом будущем).
Кадровый кризис, конфликты в команде, конфликты с заказчиками.
Подход к решению:
1. Оперативная пересборка команды управления с учетом оценки сотрудников и психотипирования.
2. Организация процесса командного трекинга с выявлением и устранением «главных ограничений» (Problem Solving, ТОС), жесткая фокусировка ресурсов и управленческого внимания.
3. Эффективное разрешение конфликтов в команде и с заказчиками.
4. Переконфигурация команд, процессов, унификация рабочих артефактов, внедрение итеративной работы на базе канбана.
5. Запуск процесса управления кадровым резервом.
Справиться с кризисом в направлении разработки квантовых технологий.
Обеспечить выполнение краткосрочных плановых задач в условиях существенного отставания от графика.
Выстроить новую систему управления для обеспечения стабильного операционного результата и поступательного долгосрочного развития.
Проблемы:
Существенное отставание по 3-м критическим проектам направления (при условии «невозможности» сдвига контрольных сроков).
Отсутствие решений по нескольким технологическим проблемам (отсутствие гарантий по их разрешению в обозримом будущем).
Кадровый кризис, конфликты в команде, конфликты с заказчиками.
Подход к решению:
1. Оперативная пересборка команды управления с учетом оценки сотрудников и психотипирования.
2. Организация процесса командного трекинга с выявлением и устранением «главных ограничений» (Problem Solving, ТОС), жесткая фокусировка ресурсов и управленческого внимания.
3. Эффективное разрешение конфликтов в команде и с заказчиками.
4. Переконфигурация команд, процессов, унификация рабочих артефактов, внедрение итеративной работы на базе канбана.
5. Запуск процесса управления кадровым резервом.
-
Критические задачи выполнены в срок с необходимым качеством
-
Реализовано уникальное конкурентное преимущество
-
Исключены финансовые и репутационные риски
-
Запущена рабочая система управления с долгосрочным эффектом
Отзывы клиентов
Стратегическое управление
Кирилл, ИТ-директор
Василий Рыбаков, как консультант, реализовывал для нашей компании несколько проектов.
Наиболее мощной работой была подготовка и проведение стратегической сессии. В течение двух месяцев Василий готовил сессию, работал с руководителями компании, собирал, анализировал проблемы и помогал ответственным по функциональным направлениям подготовить свои предложения по частным стратегиям. Василий помог многим руководителям взглянуть на свои задачи иначе, начать мыслить стратегически, выйти из операционной рутины.
Результаты стратегического процесса позволили нам определить новые направления деятельности и подготовиться к кризисным явлениям. И, вообще, увидеть много наших неочевидных проблем и возможностей. Это был ценный опыт, который дал компании порцию энергии для развития.
Спасибо, Василий!
Наиболее мощной работой была подготовка и проведение стратегической сессии. В течение двух месяцев Василий готовил сессию, работал с руководителями компании, собирал, анализировал проблемы и помогал ответственным по функциональным направлениям подготовить свои предложения по частным стратегиям. Василий помог многим руководителям взглянуть на свои задачи иначе, начать мыслить стратегически, выйти из операционной рутины.
Результаты стратегического процесса позволили нам определить новые направления деятельности и подготовиться к кризисным явлениям. И, вообще, увидеть много наших неочевидных проблем и возможностей. Это был ценный опыт, который дал компании порцию энергии для развития.
Спасибо, Василий!
Диагностическая сессия (трекинг)
Артём, генеральный директор инжиниринговой компании
... я понял, как это работает (трекинг), что это очень полезно! Ключевое, что случилось с точки зрения стратегии и приложения усилий, — поменялся мой вектор.
В начале диагностики я не рассматривал всерьез старое направление Х (либо выживет само, либо закроем) и хотел делать новое бизнес-направление. Но у меня была ошибка в оценке времени, пока новое направление начнет давать деньги.
Без направления Х мне новое направление не создать. Ближайшая задача — восстановить рост в старом направлении.
В начале диагностики я не рассматривал всерьез старое направление Х (либо выживет само, либо закроем) и хотел делать новое бизнес-направление. Но у меня была ошибка в оценке времени, пока новое направление начнет давать деньги.
Без направления Х мне новое направление не создать. Ближайшая задача — восстановить рост в старом направлении.
Апгрейд системы управления
Иван, руководитель службы качества
Василий не просто навел порядок. Он построил систему, которая создала для нас два новых прибыльных продукта.
Исходная проблема: сотрудники не понимали своих задач, сроки проектов постоянно сдвигались на 1-2 года, управление было реактивным.
Что сделал Василий:
1. Провел глубокую диагностику.
2. Помог выстроить систему, учитывая людей: это ключевое. Василий использовал теорию психотипов (Афанасьева) для анализа команды. В результате из 250 человек покинули компанию лишь 10, кто не вписался в новую систему — это минимальные потери при такой трансформации.
Измеримые бизнес-результаты:
Исходная проблема: сотрудники не понимали своих задач, сроки проектов постоянно сдвигались на 1-2 года, управление было реактивным.
Что сделал Василий:
1. Провел глубокую диагностику.
2. Помог выстроить систему, учитывая людей: это ключевое. Василий использовал теорию психотипов (Афанасьева) для анализа команды. В результате из 250 человек покинули компанию лишь 10, кто не вписался в новую систему — это минимальные потери при такой трансформации.
Измеримые бизнес-результаты:
- Прогнозируемость: сдвиги по срокам ключевых целей сократились с 1-2 лет до 2-3 месяцев.
- Финансовая окупаемость: Инвестиции в консалтинг Василия окупились с колоссальной прибылью (появились два перспективных продукта, которые уже принесли компании чистую прибыль в несколько сотен миллионов рублей).
Диагностическая сессия (трекинг)
Валерий, владелец ИТ-стартапа
Мне нужна была диагностика. Последнее время возрос уровень стресса, который в большой степени был связан с неуверенностью в правильности действий.
Ценность диагностики для меня оказалась в следующем:
Ценность диагностики для меня оказалась в следующем:
- подтвердил ключевые ожидания;
- уверенность в выбранном векторе движения стала выше;
- увидел «кривые» цифры в фин. модели, некоторые частные гипотезы оказались ошибочными;
- увидел, как эффективно работает трекшн-карта. Хочу отложить дела насущные, сесть подумать над этой картой внимательно. Уже «стучится» в голове, что нужно внести в карту;
- появилось понимание, что есть «дырка» в подтверждении ценности продукта для минимум двух групп клиентских сегментов. Я ее и до этого видел, но не понимал, насколько это важно прямо сейчас и как ее устранить быстро и эффективно. И самое главное, я не понимал, что именно это сейчас является тем самым «главным» ограничением. Теперь ясности больше.
Комплексная трансформация
Иван, главный инженер R&D-компании
Мы привлекали Василия Рыбакова для работы над организационной структурой. Наша компания разрабатывает беспилотные системы для железнодорожного транспорта в России. Прошли много стадий. Из-за гибкого подхода и духа стартапа перешли от гибкой методологии к организованному хаосу.
Василий помог нам найти достаточно быстро основные проблемы, выделить ключевые бизнес-цепочки, организовать четкую структуру, сохранить необходимую гибкость в работе команды и при этом для каждого подразделения внести необходимую ясность в работе и выстроить необходимые процессы. Со всеми проблемами он нам помог справиться правильным образом. Он нам их подсветил, направил нас на путь решения, поддерживал в нужные моменты. И самое ценное то, что команда сама нашла необходимые выходы из ситуации. Это ценно, потому что теперь каждый член команды понимает, где и как он должен принимать свои решения, за что несет ответственность.
Василий помог нам найти достаточно быстро основные проблемы, выделить ключевые бизнес-цепочки, организовать четкую структуру, сохранить необходимую гибкость в работе команды и при этом для каждого подразделения внести необходимую ясность в работе и выстроить необходимые процессы. Со всеми проблемами он нам помог справиться правильным образом. Он нам их подсветил, направил нас на путь решения, поддерживал в нужные моменты. И самое ценное то, что команда сама нашла необходимые выходы из ситуации. Это ценно, потому что теперь каждый член команды понимает, где и как он должен принимать свои решения, за что несет ответственность.
Апгрейд системы управления
Александр, генеральный директор ИТ-компании
Хочу поделиться своим опытом о сотрудничестве с Василием Рыбаковым. Довелось совместно с Василием поработать над стратегическим планированием, над целеполаганием. Прорабатывали потери в проектном управлении, а также в процессе ИТ-разработки. Хочу отметить, что Василий грамотный эксперт, глубоко разбирающийся в вопросах как целеполагания, так и стратегического планирования. Способен глубоко копнуть, посмотреть на проблему с нестандартных сторон и предлагает также нестандартные, при этом всегда обоснованные решения.
Хочется отметить структурный, системный и вдумчивый подход Василия к решению любой задачи. От себя лично готов рекомендовать Василия и подтверждать успешный опыт сотрудничества с ним.
Хочется отметить структурный, системный и вдумчивый подход Василия к решению любой задачи. От себя лично готов рекомендовать Василия и подтверждать успешный опыт сотрудничества с ним.
Диагностика
Виктория, руководитель отдела продаж, 1С:Франчайзи
Василий очень грамотно подошёл к работе, ответственно и с интересом отнесся к нашему запросу.
В каждом слове слышен профессионализм и знание дела. В анализе бизнеса Василий очень опытен, это видно.
Рекомендуем!
В каждом слове слышен профессионализм и знание дела. В анализе бизнеса Василий очень опытен, это видно.
Рекомендуем!
Бизнес-коучинг
Константин, менеджер по продукту
Всем привет! Меня зовут Костя и я занимаюсь созданием и развитием цифровых продуктов.
С Василием я работал на тему уверенности и рабочих переговоров. Это был тот случай, когда уже после первой встречи стало понятно: мы попали точно в цель.
За два занятия мы разобрали мой запрос настолько глубоко, что проблема просто исчезла. Так как мы поняли ее истинную причину. Для меня это был очень ценный опыт. Василий - именно тот бизнес-коуч, который не тянет время, а помогает реально решить вопросы.
Всем рекомендую Василия!
С Василием я работал на тему уверенности и рабочих переговоров. Это был тот случай, когда уже после первой встречи стало понятно: мы попали точно в цель.
За два занятия мы разобрали мой запрос настолько глубоко, что проблема просто исчезла. Так как мы поняли ее истинную причину. Для меня это был очень ценный опыт. Василий - именно тот бизнес-коуч, который не тянет время, а помогает реально решить вопросы.
Всем рекомендую Василия!
Апгрейд системы управления
Герман, руководитель медицинского подразделения
Я Герман, практикующий доктор и менеджер. Хотел оставить отзыв о работе с Василием Рыбаковым.
К нему обратился с вопросом об управлении коллективом (отделение, в штате 10 человек). Были сложности с эффективностью и прибылью.
Теперь я знаю, что такое юнит-экономика)
В результате нашей совместной работы мне удалось наладить процесс, улучшить атмосферу в коллективе, лучше мотивировать своих подчиненных. И мы оптимизировали рабочее расписание в нашем отделении. В результате организация начала зарабатывать больше. Мы стали дружнее, веселее и счастливее. Спасибо огромное за этот опыт Василию Рыбакову!
К нему обратился с вопросом об управлении коллективом (отделение, в штате 10 человек). Были сложности с эффективностью и прибылью.
Теперь я знаю, что такое юнит-экономика)
В результате нашей совместной работы мне удалось наладить процесс, улучшить атмосферу в коллективе, лучше мотивировать своих подчиненных. И мы оптимизировали рабочее расписание в нашем отделении. В результате организация начала зарабатывать больше. Мы стали дружнее, веселее и счастливее. Спасибо огромное за этот опыт Василию Рыбакову!
Стратегическое управление
Алексей, генеральный директор автодилера
Не всё успели, что планировали на сессию, но всё успеть было очень сложно. Была трудная задача вырвать себя из операционки, подготовиться к сессии и пройти её. Теперь мы видим, что это можно делать и как это можно делать. Как планировать по-другому…
Были ли ошибки? Конечно, были. Не ошибается тот, кто ничего не делает… Очень важно будет удержать настрой, логику выработанных решений, умение вылезти из своей операционки…
Считаю, что эта стратегическая сессия случилась потрясающе! Много эмоций (положительный и странных). Большое спасибо Василию! Будем дальше практиковать техники стратегических сессий.
Были ли ошибки? Конечно, были. Не ошибается тот, кто ничего не делает… Очень важно будет удержать настрой, логику выработанных решений, умение вылезти из своей операционки…
Считаю, что эта стратегическая сессия случилась потрясающе! Много эмоций (положительный и странных). Большое спасибо Василию! Будем дальше практиковать техники стратегических сессий.
Дипломы и сертификаты
Свяжитесь со мной
Василий Рыбаков – консультант по управлению, бизнес-трекер
Благодарю за обращение! В ближайшее время свяжусь с вами.