В чем польза управленческого хаоса?
Готовлюсь к новой серии постов по теме "Управленческого хаоса".
Хочу задать (себе и вам) пару вопросов.
Помните концепцию "Проблема — есть Решение"?
Она говорит о том, что всё, что происходит в системе, является наилучшим выбором системы из возможных для увеличения (сохранения) устойчивости и безопасности. В связи с этим, ситуации, которые мы воспринимаем как "проблемы" являются следствием адаптации системы к каким-то более серьезным проблемам в прошлом.
Например:
В контексте тезиса "Проблема — есть Решение":
Что может "решать" управленческий хаос, если он привнесен не извне, а "создается или поддерживается самой системой"?
В чем польза управленческого хаоса?
Как думаете?
Готовлюсь к новой серии постов по теме "Управленческого хаоса".
Хочу задать (себе и вам) пару вопросов.
Помните концепцию "Проблема — есть Решение"?
Она говорит о том, что всё, что происходит в системе, является наилучшим выбором системы из возможных для увеличения (сохранения) устойчивости и безопасности. В связи с этим, ситуации, которые мы воспринимаем как "проблемы" являются следствием адаптации системы к каким-то более серьезным проблемам в прошлом.
Например:
- Выгорание руководителя — следствие выполнения им работы за подчиненных или коллег, что нарушает иерархию и баланс (восстановление законов иерархии и баланса).
- Саботаж нововведений — следствие неуважения к ветеранам компании со стороны нового руководства (восстановление закона принадлежности).
- Сплетни и отсутствие лояльности — следствие запрета на упоминание или обесценивания бывших сотрудников (восстановление закона принадлежности).
- Коррупция и откаты — следствие нечестной выгоды компании в прошлом, которую система стремится уравновесить (восстановление закона баланса).
В контексте тезиса "Проблема — есть Решение":
Что может "решать" управленческий хаос, если он привнесен не извне, а "создается или поддерживается самой системой"?
В чем польза управленческого хаоса?
Как думаете?